A discoteca People, na Rua Industrial, próximo do IADE em Lisboa, está com uma enorme projecção. Numa semana recente, além da multidão habitual das noites do weekend lisboeta e com umas "noites universitárias" pelo meio, a Marta Aragão Pinto, directora de comunicação, ainda encontrou tempo para a realização de duas festas de empresas com entrega de prémios: a da revista Men´s Health e a do SAPO online awards.
A prisma:magazine foi investigar.

Texto:Ana Sofia Paisana. Entrevista James Lanham

A semana passada tiveram lugar na Discoteca People dois eventos, com a festa da Men's Health e do Sapo é fácil de entender que a People está com maior projecção. A que se deve este sucesso?

Marta: O ano passado, quando abrimos, verificámos um bocadinho o "efeito novidade". Isso jogava a nosso favor porque aparecemos numa altura em que a noite e os espaços existentes estavam um bocado sem graça, digamos assim, e tentamos criar um conceito descontraído. Queríamos utilizar da melhor forma este espaço que é enorme e tem inúmeras possibilidades de aproveitamento.
Em 2003, penso que beneficiamos do efeito de sermos uma discoteca nova mas este ano é a nossa prova de fogo. Aqui em Lisboa fechámos durante dois meses no Verão para realizar uma grande festa no Algarve, em Sagres. Isto numa época em que o nosso público-alvo se concentrava nas festas de Vilamoura. Ao contrário das expectativas de muita gente a festa foi um êxito. Numa parceria com a Revista Lux baptizámos a festa por Summer People Lux 2004, e embora planeámos a presença de 3000 pessoas estiveram lá 5500 numa noite em que o tempo estava óptimo. Desta forma, alcançamos uma posição especial no mercado porque se vê que a People não é somente uma discoteca mas um projecto, um conceito.
O nosso segredo é oferecer um excelente espaço alargando ao máximo o nosso leque de actividades. A People destaca-se das restantes devido à atenção que dedicamos aos clientes e à equipa. Dando importâncias ás relações internas é mais fácil lidar com as externas.
E, claro está, uma discoteca não tem de ser apenas um espaço de diversão nocturna. Pode ser também um excelente veículo para o marketing das empresas. A L'Oreal, por exemplo, fez o lançamento das suas novas tintas para o cabelo cá e conseguiu alcançar plenamente os seus objectivos.

A Marta está no projecto desde o início? Como surgiu esta ideia? Como foi o processo?

Marta: Sim, desde o inicio. A discoteca abriu no dia 7 de Novembro mas o projecto começou a ser posto em prática em Janeiro de 2003. Tivemos de fazer os estudos de mercado necessários para abrir um espaço destes com alguma segurança. Estruturámos uma equipa de 20 pessoas e criámos um conceito e uma decoração. Foi necessário encontrar um espaço mas a actual local não foi o primeiro a ser escolhido. No primeiro sítio encontrámos grandes dificuldades ao nível das autorizações camarárias e outras. Tivemos que desistir. Entretanto tivemos conhecimento que este espaço ia tornar-se disponível!

Quais foram os primeiros motivos de preocupação?

A "Porta" era uma preocupação. Queríamos que não fosse uma grande confusão como é habitual num local destes e, fiéis ao nosso conceito, decidimos colocar mulheres à porta. Resultou pois os que não são admitidos fazem mais cerimónia e não criam distúrbios. Faz parte também da nossa estratégia ter apenas homens no bar, são esses os nossos verdadeiros Relações Públicas.
Definimos o nosso público-alvo como jovem, da classe média/média alta e super descontraído.

Até que ponto contribui a localização para este sucesso? A People está perto de uma universidade, o IADE. A ETIC está próxima e e outos famosos bares do 24 de Julho.

Marta: Na minha opinião não se prende tanto por aí. É principalmente por estarmos no centro, perto de tudo, as pessoas correm os bares de Santos, têm estacionamento e se quiserem apanhar um táxi ou um comboio, é fácil.

Como define a vossa oferta em relação às empresas que querem lançar um produto?

Marta: Para isso a nossa oferta é excelente. Podem aproveitar o nosso espaço, que se adapta a qualquer decoração, devido à neutralidade da cor das paredes, por exemplo.
O nosso público-alvo é ideal para conseguir alcançar os objectivos de marketing em quase todos os casos.
Além disso, temos todo o tipo de meios audiovisuais à disposição.
FIM

Raras são as oportunidades de mostrar o poder da impressão digital em grande
formato para tantos espectadores.

Cerca de 2,5 bilhões de pessoas de várias partes do planeta (conforme cálculos dos especialistas) tiveram a oportunidade de ver uma gigantesca mostra de impressão digital que poderá se tornar uma moda nos próximos grandes eventos mundiais.

The chances to show the power of digital printing in large format for so many spectators are rare. About 2,5 billion people all over the planet (as calculated by specialists) had a chance to see a huge sample of digital printing that probably will become a fashion in the next great world-wide events.

"Se a moda dos grandes costureiros encontra nas passarelas o destaque para as novas ideias. A moda da impressão digital gigantesca bem poderá desfilar pelos grandes estádios mundiais utilizando o poder de comunicação do desporto para fazer da imagem um espectáculo a adicionar ao evento central.,
os grandes anunciantes vão aproveitar bem a ideia." Afirma Francisco Bruno CTO of Labo2.

If the great fashion designers find in parades, the prominence for the new ideas, the fashion of huge digital printing can perfectly be able to parade in the great world stadiums. Using the sports power of communication to make spectaculars additions to the central event, the great advertisers will start to think about it and probably will use the idea with benefits."
Affirms Francisco Bruno -CTO of Labo2.

Foi o que aconteceu na festa de encerramento do Euro 2004, uma competição de futebol europeia que está fortemente ligada ao maior espectáculo do futebol que é a copa do mundo. Pois foi no Euro 2004 que se definiram as estratégias para quem deseja vencer a grandiosa competição mundial de 2006 na Alemanha.

It was what happened in the closing party of Euro 2004, a European soccer competition strongly linked to the greatest soccer amusement, the Word Cup.
Therefore, some strategies of who wants to win the big worldwide soccer competition of 2006 in Germany had been defined In the Euro 2004.

Na festa de encerramento foi exposta uma imagem impressa em equipamento Vutek 5330 de propriedade da Labo2 Digital Printing Portugal. A imagem em questão possuía 7342 metros quadrados e foi necessária uma boa dose de engenhosidade para desenrolar tamanha quantidade de material em poucos segundos.

In the ceremony a super-wide image was displayed, printed on a Vutek 5330 - property of Labo2 Digital Printing Portugal. The image was 7344 square meters wide and was necessary a good dose of ingenuity to uncurl so great amount of material in few seconds. Imprimir durante 9 dias 7344 metros quadrados para serem vistos durante alguns minutos pode parecer uma visão minimalista deste grande trabalho.

Neste artigo, analisaremos tudo o que foi necessário para realizar tamanha obra e comentar também outros trabalhos de grande e médio formato realizados pela Labo2 DP.

Print during 9 days 7344 square meters to be seen during some minutes can seem a minimalist vision of this great work. In this article, we will examine everything that was necessary to carry through so great work and also comment other wide jobs carried through by Labo2 DP.

"Fundada pelo Dr. José Alegria, a Labo2 imprimiu milhares de metros quadrados para a exibição mundial Expo98 o que alavancou imenso o volume de negócios e know-how que desde 1998 tem contribuido fortemente para o incremento da impressão digital em Portugal, inicialmente com máquinas
baseadas em toners, posteriormente com duas Durst Lambda. Cirurgião dentista de profissão, e amante da fotografia por herança paterna, o Dr. Alegria preocupa-se sempre em estar um passo adiante. Infelizmente ele não pode participar desta entrevista por estar numas bem merecidas férias", Diz
Francisco Bruno.

"Established by Dr. Jose Alegria since 1983, Labo2 printed thousand of square meters for the world-wide exhibition Expo98 what made grow immense the business volume and know-how. Since 1998 Labo2 has contributed strongly for the digital printing increment in Portugal, initially with machines based on toners, later with two laser Durst Lambda. Dr. Jose Alegria is a surgeon dentist and a photography lover as paternal legacy, he is always concerned in being a step ahead". Says
Francisco Bruno

" Nós preocupamo-nos fortemente com a inovação tecnológica e com a escolha dos nossos fornecedores de equipamento ao ponto de elegermos a Vutek, na nossa concepção, o maior fabricante mundial de impressoras digitais, como o nosso principal fornecedor desde 1999 o que nos proporcionou um crescimento explosivo tanto ao nível de equipamentos quanto de facturação e número de funcionários, 42 actualmente." Afirma Francisco Bruno. Salienta ainda que "A aposta em equipamentos Vutek levou a empresa a comprar no período de apenas
4 anos os modelos 3300, 2360, 5300, 3360, PressVu 180EC, e 5330. Estas aquisições por consequência levaram a uma modernização do sector de acabamentos e montagens exteriores com a construção sob encomenda de um
camião contendo ferramentas especiais para instalações exteriores , uma frota de veículos próprios, uma máquina FIAB para vulcanizações, laminadoras e uma máquina de corte Zund"

We are committed with technological innovation and with our equipment suppliers to the point to choose Vutek, in our conception, the biggest world-wide manufacturer of digital printers, as our main supplier since 1999
This partnership provided an explosive growth in such a way that our income and equipment installations multiplied by 4 and currently we have 42 employees affirms Francisco Bruno. Still saying that "Betting in Vutek equipment took the company to buy models like 3300, 2360, 5300, 3360, PressVu 180EC, and 5330 in a period of only 4 years. These acquisitions as consequence had led to a modernization of the finishing sector and out-door
assemblies with the project in-house of a tool-truck special for exterior installations, a fleet of proper vehicles, a machine FIAB for vulcanizations Laminators and a cut machine Zund .

Euro 2004 foi um trabalho altamente secreto "Fomos contactados pelos organizadores do evento para realizar várias obras no arranque e no encerramento da competição Euro 2004, eles pediram à Labo2 a assinatura de um acordo de confidencialidade sobre tudo o que estava a ser impresso para não haver fugas de informação eventualmente. E foi assim que em maio durante a DRUPA em Dusseldorf, enquanto
pesquisávamos por inovações no sector imprimia-se em ritmo alucinante a secreta imagem da "calçada portuguesa",

The "Portuguese pavement".

Closing Euro 2004 was a highly secret job We have been contacted by the event organization to carry through some jobs
in the openings and in the closing of the competition, they had asked Labo2 to sign a confidential agreement on everything that was to be printed. They wanted to avoid information escapes eventually. In May during the DRUPA in Dusseldorf, while we searched for innovations in the sector Labo2 printed in hallucinative rhythm the job of a "Portuguese
sidewalk".

"Foi impresso numa Vutek?" Como CTO da Labo2 Francisco Bruno conhece bem as dificuldades técnicas para
realizar um trabalho destes, assim como, os equipamentos mais adequados para o efeito. "Reconheço que somente uma Vutek de 5 metros a 360dpi de alta velocidade de impressão, pode imprimir algo em tão pouco tempo com alta resolução, sem bandings, sem falhas técnicas ou de imagem". Para simular a calçada portuguesa foi escolhido o material Mesh pela sua
leveza e pelo bom resultado de imagem que proporciona a uma certa distância de visualização.

Printed just in time

We built the reputation for being able to do the almost impossible jobs, in a short term. Many customers in Portugal when looking at high quality printed jobs make the classic question: "It was printed on a Vutek ?" As CTO of Labo2 Francisco Bruno knows very well the technical difficulties to print a job like the sidewalk, as well as the needed equipment . "I recognize that only a Vutek , 5 meters 360dpi, high speed, can print something in so little time with high resolution, without bandings, imperfections or failures". To simulate the Portuguese sidewalk the Mesh material was chosen for its resulted slightness and the good results it provides to a certain distance of visualization.

Simulações prévias no estádio De acordo com cálculos da Initiative o evento foi visto no estádio por 65
000 pessoas e pela TV para 2,5 bilhões de pessoas em 52 países. Nada poderia falhar, por isto, as equipas encarregues de "desenrolar" as gigantescas impressões fizeram vários ensaios no estádio antes do dia D.

Previously simulated in the stadium In accordance with calculations done by specialist the event was seen inside
the stadium for about 65.000 people and on TV by 2,5 billion people in 52 countries. It could never fail, so that, many teams simulated "to uncurl" the huge printing making some tests before D day.

Marta adora novos projectos

Marta Aragão Pinto tirou o curso de Comunicação Empresarial no Instituto Superior de Comunicação Empresarial com o objectivo de seguir jornalismo mas, com o decurso dos seus estágios e da sua experiência, decidiu que não era essa a actividade que queria seguir. O que Marta descobriu é que gosta mesmo de criar e planear projectos. Numa palavra: inovar. Sendo assim, não resistiu quando Sofia Cunha e Silva - uma das duas irmãs que são proprietárias da discoteca People e uma amiga de longa data - lhe propôs envolvimento num sonho que estava a planear concretizar. Foi desta forma, que Marta, após algum tempo a prestar cuidados especiais à sua jovem família, começou um projecto de raiz, o que realmente lhe dá um prazer muito especial.
No seu percurso profissional Marta conta com uma passagem pelo Correio da Manhã, pelo Stones como Relações Públicas, ainda por outros espaços nocturnos como o T-Clube e o Kapital, pelo Gabinete 1 da revista "Eles&Elas"na área de eventos e pela empresa de direct marketing 3C em 2003, onde foi Account.

marketing manager of Vutek Company - Meredith - USA.
Interviewed Francisco Bruno, Chief Technology Officer of Labo2 about the role of this Portuguese Company in the European Soccer Competition Euro 2004

prisma:online:
So you did the Re-launch of Pony, starting February? How was the pitch for the account?

Fred&Farid:We won the worldwide account after a pitch against Crispin Porter Boguvsky Miami and Mother New-York. Crispin used to run this account before.It's an international campaign that will run in 120 countries around the world. The official launch of the campaign was mid February.Our client Killick Datta is the boss of GMBI and they own Pony, Xo-Xo, Mecca, DryShod and are in charge of the distribution of Diesel shoes and Nautica shoes in the USA. John Lewis is the Marketing Director on Pony, and the other brands of GBMI. He is one of the best marketing director we've met. He used to work for Nike before and has an amazing understanding of advertising.

How did the work go?We worked together with John to define the 5 strongest visuals out of 30 visuals we brought. A bit of history: Pony was born in 1973. This brand always showed a rebellious character. It has always been irreverent: for instance, they used to pay cash to some of the athletes just before the race to make them accept to change their shoes for Pony shoes… imagine the face of the official sponsors, seeing on TV their official athletes running with the competitors' shoes. Pony really belongs to the Hip-Hop culture today.The campaign before our´s showed boxers with porn-stars. Pony is the alternative to the mainstream brands Nike, Adidas, Puma and Reebok. Now you can find Pony in all the cool shops in New-York and Brooklyn. We see on TV, international Stars like P.Diddy, R Kelly, Ashton Kutcher, Christina Aguilera, or Justin Timberlake wearing Pony shoes and accessories.The agency: Goodby Silverstein & Partners was great to work with Rich Silverstein on this campaign. We went in to Santa-Barbara with just one route and strong creative convictions. That made the difference with the two other agencies (Crispin and Mother), and we won the business.

The 5 visuals1- Luv Bird
2- Angry baby
3- Love & Hate
4- Foot fucking
5- Black Jesus

The Pony campaign is built around 5 icons with 5 different ideas. We didn't want to standardize the campaign with one single creative mechanism. We didn't want either the usual cheap and alluring tagline. There is no tag line on the campaign. We preferred to let the young people (our target) free to interpret the 5 visual the way they want.The most important for us was to show a confident brand with an attitude and a strong irreverent personality. Basically we wanted people to stop and look at the ads. The biggest risk when you arrive on such a crowded market is to be inefficient, to not been seen… No one notices your ad, and after a few months, you realize that you spent all that money for nothing. We wanted to generate a reaction from the viewer and ideally… creating a little debate around each picture.
Luv birdThe "Luv Bird" is a good visual to sum up the pony positioning: feet with attitude. It's a funny way to speak like our target (the young people). It's just a foot saying: "Fuck you". It took us one year to understand the American mentality… Now we got it. The humor comes also from the fact that we shot it in a very dramatic way, almost like a classical portrait, with a beautiful light. The art direction emphasizes the "depth" of the message. Be sure that some bad spirits will also see here a "Fuck-off" to the Pony competitors.

Angry babyThis baby-boy is so cute. He has more attitude than Eminem. This baby could be the generic ad for Pony. Pony always behaved like a young and fresh brand… This baby sounded just perfect for this brand. He's got an attitude. He's a good symbol for Pony.

Love & hateThe "Love & hate" is the eternal choice between good or evil… right or wrong… Pony or Nike… yes or no… etc. It's also a reference to one of the best American movies all time: "The night of the hunter", from Charles Laughton, starring Robert Mitchum as a psychopath killer dressed in a priest clothes, chasing two orphans. The twist is that this time, we put the tattoos on the feet instead of the hands. It just tells you that with Pony, the attitude comes from the feet. It's just more fun like that.

Conseguiram arrecadar um leão no festival de Cannes 2002, algo inolvidável para a agência. Com uma proeza destas seria de esperar mais uma vitória…mas esta é uma realidade que não assombra os profissionais da Tempo OMD. À semelhança do ano anterior a equipa partiu rumo a Cannes sem grandes expectativas, mas com dois trabalhos muito bons na manga. Entrevista de James Lanham e Carla Melo antes de Cannes

O festival de Cannes já não é uma novidade, visto que já lá estiveram. Com que espírito vai agora para Cannes como membro de júri?
Não tenho nenhuma expectativa. Eu acho que mais do que a minha presença no júri há um elemento mais importante este ano. Pela primeira vez Portugal está, não em um júri, não em dois (como aconteceu o ano passado), mas em três. E o segundo elemento é o facto de termos conseguido entrar na área de Media. Isto é importante para Portugal.. Com a capacidade de criatividade, já que a dimensão do mercado é limitada se compararmos com o peso de outros países (EUA, Brasil, Japão), que têm uma dimensão grande, dos quais se espera sempre uma grande presença.
Em relação ao júri de Media não tive nenhum contacto, mas alguns conheço de nome. Há um colega responsável da OMD Nordic (Hermann Haraldsson) que faz parte do júri. E conheço o representante espanhol, Jesus Muñoz, actual presidente da Mindshare.
Além disso, nós vamos começar a trabalhar no dia 12 de Junho. E aí teremos o primeiro contacto.
Este ano, pela primeira vez, temos um representante português nos filmes para televisão. E isso é bom para o país. Claro que para a Tempo OMD é importante para as pessoas terem orgulho no que fazem e sentirem-se reconhecidas profissionalmente. E também para as marcas e clientes sentirem que o trabalho que desenvolvem em parceira connosco e com as agências criativas é bom. Pessoalmente, acho que o processo vale muito internamente. O processo de discussão interna e de selecção serve também para colocarmos a empresa a analisar e a discutir o seu trabalho. Isso cria uma dinâmica própria.

Com ou sem grandes expectativas, a verdade é que conquistaram um prémio no ano passado. E este ano vamos ter nova vitória?
Nós este ano vamos enviar dois trabalhos. Agora em relação a prémios, creio que o ganhar não depende apenas de nós, também depende dos outros trabalhos. Não há valor absoluto, quando há um prémio há sempre um valor relativo na comparação. Eu aprendi o ano passado que nós devemos fazer um esforço em explicar bem o nosso trabalho. E isso foi uma aposta ganha. Afinal, nós trabalhamos para as marcas, para divulgar as marcas. No fundo, o Festival de Cannes é um festival de criatividade, mesmo na media. Esta componente é muito importante, se não conseguirmos explicar bem o que está por detrás da campanha, ela pode não ser tão bem entendida. Por vezes esquecemos que há sempre diferenças culturais. E temos que tentar ter uma forma de expressão muito didáctica. Sem grandes juízos de valor e conseguir passar a ideia.

Acha que este método devia servir de exemplo para outras agências?
Não. Cada empresa tem uma identidade própria. Não há uma única maneira de fazer as coisas bem. Quando tentamos fazer, tentamos fazer bem. Eu nunca sei se a nossa maneira de fazer é boa para os outros. Cada um de nós tem uma personalidade própria. O nosso método tem muito a ver com a nossa postura. Tentamos sempre encontrar novas formas de comunicação, ou seja, formas não tradicionais de utilizar os media tradicionais. Há que encontrar uma nova forma de abordagem dos media. Mas não existem soluções perfeitas.

Acha que as agências aperceberam agora de como se pode melhorar a apresentação de forma a fazer entender rapidamente a acção?
Era um problema. Mas eu não vi os outros trabalhos. Só vi os que ficaram escolhidos para a shortlist e para os prémios. Os prémios de Media são recentes, têm quatro anos. E enquanto que num filme publicitário nós o apresentamos para ser visualizado, no caso da Media eles pedem para escrevermos um guião e explicar a ideia. A Media não produz peças criativas no sentido tradicional do termo. E portanto, no ano passado, nós percebemos a necessidade de explicar bem a história. Não basta mandar uma peça, é preciso enviar um guião e apresentar um filme de três minutos, legendado em inglês.

Relativamente às participações portuguesas deste ano está a par das mesmas?
Não. Acho que vou estar a par, mas não procurei saber. Ainda temos algum tempo. Mas mais cedo ou mais tarde acaba-se por saber quais são os projectos portugueses. Também não soube previamente quem ia estar presente no júri, só soube pela Internet.

Agora falando um bocado do panorama internacional, faz alguma ideia de como irá ser a participação dos EUA?
Não faço a mínima ideia. Não sei se há mais inscrições ou menos. As pessoas têm um bocado de medo de viajar nesta altura. Há uma crise económica no mundo e isso tem sempre efeitos na publicidade. Mas no festival de cinema de Cannes os americanos estavam em força. Onde há grandes investimentos, naturalmente há mais espaço para as marcas comunicarem e simultaneamente para a criatividade se exercer. Mas há sempre um equilíbrio nestes festivais.
É verdade que são muito fortes na área criativa, mas às vezes há resultados inesperados. Não se comunica ficando calado. Vale a pena investir em boas ideias de comunicação mesmo em períodos de crise.

Acredita que vai haver alguma política no sentido de influenciar o funcionamento do júri?
Isto é um festival de profissionais e acho muito diferente de um de cinema, porque há um investimento maior na promoção. No nosso meio nós não vemos nenhum investimento a promover trabalhos. E nós sabemos que nos Óscares de Hollywood há um investimento muito grande, cria-se uma espécie de lógica de lobby. Aqui são muitas pessoas a decidir .

Seguindo esta lógica, e para finalizar em grande, perguntamos que repercussões teve o leão que ganharam o ano passado?
Para nós teve algumas a nível da auto estima, mas no exterior as pessoas não falam muito nisso. Provavelmente pode ter ajudado a que Portugal tenha mais do que um representante nos júris. Foi importante para nós enquanto empresa. Não sei se os clientes que ganhámos agora, escolheram a agência por isso, mas acho que não. Penso que nos escolheram pela nossa maneira de pensar as marcas.

...e depois do evento...

E pronto! A proeza fez-se.. A Tempo OMD ganhou de novo! Um Leão de Media foi para a acção de Rik&Rok (Cliente Jumbo), uma campanha de quase cinquenta episódios magistralmente criados pela produtora Mandala.

Leão de Media para Tempo-OMD

Acabou ser anunciado a atribuição do Leão de Media na categoria crianças da secção de Media do Festival Internacional de Publicidade (Cannes Lions), ao programa "As aventuras de RIK e ROK" emitido na RTP 1 e 2 no final do ano passado.

Este é o segundo ano consecutivo que tanto Portugal - como a agência de meios responsável pela concepção daquele programa, a Tempo OMD - ganha leões de Media no Festival de Cannes, agora numa das categorias mais difíceis, as de Crianças.

A necessidade de respeito por este público alvo, bem como a integral observância das restrições legais existentes na comunicação para crianças, tornam este galardão atribuído ainda mais valioso, e bem demonstrativo do rigoroso trabalho executado.

As "Aventuras de Rik & Rok" foram emitidas em ambos canais da RTP entre Novembro do ano passado e Janeiro deste ano.

O trabalho vencedor foi um trabalho criado expressamente para a RTP, como um programa infantil diário de 1 minuto, onde eram contadas histórias enviadas pelos pequenos telespectadores da estação pública, encarnadas pela coruja Rik e o leão Rok.

Rik e Rok são duas personagens criadas no Clube para crianças, com o mesmo nome, pelos Supermercados Jumbo/Auchan.